건설/엔지니어링 프로젝트는 사업관리, 공정관리, EVM을 활용한 예산관리가 프로젝트의 특성이며

규모면에서 100억이상의 프로젝트가 대부분이라 사업초기부터 집중적인 프로젝트 관리가 필요하다.

범위 확정을 위한 WBS구축부터 공정수립까지 상당한 시일이 소요되며 설계·시공사 선정, 자재 조달 등의

활동을 계획, 조직화하여 건설사업 일체를 이끌어 가는 방식이다.

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고객사 : GS건설, 한화, LH공사, 대한송유관공사, 포스코, 한국가스기술공사, 한국도로공사, 한전KPS